企業只有在清楚和清晰的明白文化建設的任務之后，才能為系統構建企業文化建設方案，提供必要的依據和支持。

一般而言，企業文化建設的基本任務主要有以下幾個方面

1.傳承企業的文化，弘揚企業文化精神，發揚企業文化傳統。

企業只有通過不斷加強對企業的核心文化、傳統文化、重要文化理念的學習和深刻的理解，并緊密結合企業自身、員工自身、市場與社會的，企業環境，并一切從實際出發，認真總結，與實踐相結合，這樣才能把企業的文化不斷豐富，并深挖其內涵，把企業文化精神、核心理念發揚光大。

2.抓住企業文化的精髓，找到企業文化的根脈，不斷夯實基礎。

企業在實施文化建設時要把生產工作、經營工作、管理工作、創新工作、服務工作、市場工作、采購工作、人才工作等相互緊密結合。要讓員工在工作中，生活中，在與內部同事相處、與客戶相處、與社會相處都要自覺和主動認同和踐行企業文化的核心理念、基本理念。并不斷從內心里產生激勵和自勵效應，產生自豪感、榮譽感，自覺、主動地為企業自愿工作和分擔企業責任、社會責任。只有這樣才能真正地夯實企業文化基石。

3.統一全體員工思想，凝聚員工的心。

企業文化建設要充分發揮企業文化的強大功能，那就是重視文化的凝聚力和向心力。企業需要通過建立共同的文化理念和價值觀，來統一全體員工的思想和觀念。只有了認同、認可，只有統一和規范，廣大員工也才能自覺地、自愿地、心甘情愿把個人追求目標融入和公司的目標相結合，才能把心交給公司，也才能把自己的聰明才干用到公司安排的任務和工作當中。企業應該讓員工與企業同呼吸、共命運，應該讓員工有更高的歸屬感，認同感和主人翁責任感。

4.提升全體員工的思想素養和工作素質。

企業文化實施一定要讓自身的文化是先進的，是科學的，是人性的，是高尚的。通過構建文化體系來陶冶員工的情操，以文化人，培養和成就人才，塑造員工優秀品質。從而普遍提升員工綜合素質，打造企業優秀的、合格的、高素養，高能力的核心團隊。

5.打造和樹立企業形象，塑造企業品牌形象。

企業文化建設體系應該是標準化的，企業也應該進行精細化的管理。這樣的文化實施才能真正進行，也才能深入的進行。企業要為員工創造溫馨的、舒適、愉悅的工作環境，企業要保證一切生產、經營、管理等活動系統整體、規范有序，讓員工工作嚴謹細膩、認真負責、行為規范、思想高尚、充滿激情，樹立起企業良好的社會形象和品牌形象。